聯(lián)系我們
Contact us
1、口才：有口才的人不僅懂說話，更加懂得聆聽，因?yàn)檫@樣才能知道對(duì)方的理據(jù)和感受，否則就只有自己輸出而無所得益。此外，在做除甲醛加盟時(shí)要有組織、有條理，分項(xiàng)說明，切忌吞吞吐吐，亦不必贅言。
2、招攬人才的技巧：
識(shí)才：先入為主是人的通病，但以***印象來衡量員工的價(jià)值卻非常不智。
容才：許多大機(jī)構(gòu)的中層管理人員愛用比自己能力差的下屬，以免對(duì)自己造成威脅，因此而扼殺了不少人才，不少管理人覺得只有自己最出色，故此目中無人，有些公司不成文的規(guī)定要員工由低做起，以上種種情況，都很難留住人才。
育才：不要迷信自己的才能，應(yīng)不斷尋求訓(xùn)練，增加自己的本錢。同樣地，對(duì)有潛質(zhì)的下屬應(yīng)提供發(fā)揮機(jī)會(huì)及加以培訓(xùn)。
3、自我進(jìn)修：世界日新月異，要緊貼社會(huì)步伐，就不斷接受總公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)。
4、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：每個(gè)***都有權(quán)力、財(cái)力和魅力三種“力”，但最上乘的還是魅力，因?yàn)闄?quán)力、財(cái)力都不免會(huì)隨著時(shí)間消逝。懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人，會(huì)令追隨者從他身上學(xué)習(xí)。他也能發(fā)掘到下屬的才華，令團(tuán)隊(duì)歸心，一起達(dá)到核心的目標(biāo)。
5、目光遠(yuǎn)大：***應(yīng)有遠(yuǎn)大目光，良好的目標(biāo)，才能造福社會(huì)，減少人們被甲醛危害的煩惱。
6、效率：以最少的付出獲得***的效果，即是說兩個(gè)人能做到的除醛項(xiàng)目，用多一個(gè)人去做便是浪費(fèi)。此外，選用適合的人才擔(dān)任適合的工作，才能發(fā)揮效率。
7、培訓(xùn)新秀：首先是訓(xùn)練自己，因?yàn)樯斫瘫妊越谈行?，讓追隨者從自己的身上學(xué)習(xí)，效果更佳。
8、公共關(guān)系：公共關(guān)系許多時(shí)是“口惠而實(shí)不至”，例如你向?qū)Ψ胶献鳂I(yè)務(wù)，對(duì)方即使一口答應(yīng)，到時(shí)也可能一個(gè)人也沒出現(xiàn)。面對(duì)隨意出現(xiàn)的險(xiǎn)惡揚(yáng)面，還是增強(qiáng)自己實(shí)力和宣傳力比較保險(xiǎn)。此外，公共關(guān)系需要時(shí)間培養(yǎng)，只要你堅(jiān)持以誠(chéng)相待，假以時(shí)昌，對(duì)方也會(huì)受到感動(dòng)。
9、財(cái)務(wù)管理：過于迷信金錢，容易引人犯罪。例如慈善團(tuán)體宣揚(yáng)精神其實(shí)比籌集資金更加重要。好的意念可以深入民心，反而籌款太多會(huì)造成尾大不掉。
10、完善溝通：不應(yīng)受彼此階級(jí)能力的差別而影響，只有放下份的羈絆，以平等互惠的態(tài)度才能達(dá)致最有效的溝通。
11、談判：談判建基于互惠雙贏的條件下才算成功，否則不是談判而是侵略。
12、逆境處理：即使“不如意事十常八九”，但成功每每只靠一、兩件事。蝕底的情況愈多，成功的機(jī)會(huì)亦愈高。所以遇上逆境首先要釋放自己，時(shí)間會(huì)是治療創(chuàng)傷的***補(bǔ)品。
13、激勵(lì)士氣：要懂得運(yùn)用魅力，激動(dòng)下屬向核心目標(biāo)出發(fā)。
